ANEXO 6

Diferencias entre los LÍDERES  centrados en el grupo

y los LÍDERES  centrados en el equipo

Instrucciones: Identifica  las cualidades que mejor te describan y márquelas así:  (x)
	CENTRADO EN EL GRUPO	CENTRADO EN EL EQUIPO
	(  X) La preocupación primordial por alcanzar las metas establecidas le inhibe para pensar acerca de lo que podría alcanzarse mediante una organización que estimule las contribuciones de los miembros. (  ) Es reactivo a la alta dirección, compañeros y empleados. Le parece más fácil ir con la multitud. ( X ) Esta dispuesto hacer particular a la gente en la planificación y la resolución de problemas pero hasta cierto punto. (  ) Se reciente o desconfía de los empleados que conocen su trabajo mejor que el gerente. (  ) Ve la resolución de problemas de grupo como pérdida de tiempo o abdicación de sus responsabilidades administrativas. (  ) Controla la información y comunican solo lo que los miembros del grupo necesitan o quieren saber. ( X ) Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos. ( ) A veces tarda en reconocer los logros individuales o de grupo. ( ) En ocasiones modifica los acuerdos del grupo en función de su propia conveniencia.	( ) Las metas establecidas se toman con calma. Puede ser un visionario de lo que la gente puede alcanzar como grupo. Puede compartir su visión y actuar de acuerdo con ella. ( X) Es proactivo en las mayorías de las relaciones personales. Muestra un estilo personal. Puede estimular la inquietud y la acción. Inspira el trabajo de equipo y el apoyo mutuo. (  ) Puede involucrar y hacer que la gente se interese y se comprometa. Facilita que los demás busquen oportunidades para el trabajo de equipo. Permite el desarrollo de la gente. (  X) Busca personas que quieran sobre salir y que puedan trabajar constructivamente con los demás. Siente que su papel. Es motivar y propiciar esta conducta. ( X ) Considera que la resolución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo. ( X) Se comunica complete y abiertamente. Acepta preguntas, permite que el equipo haga su propia dosificación. (  ) Media en los conflictos antes de que se vuelvan destructivos. (X ) Hace un esfuerzo para que tantos los logros individuales como los del equipo sean reconocidos en el momento indicado y de la manera apropiada.  (X ) Sostiene sus compromisos y espera lo mismo como respuesta.