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Instrucciones: Identifica las cualidades que mejor te describan y
márquelas así: (x)
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CENTRADO
EN EL GRUPO
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CENTRADO
EN EL EQUIPO
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( X) La preocupación primordial
por alcanzar las metas establecidas le inhibe para pensar acerca de lo que
podría alcanzarse mediante una organización que estimule las contribuciones
de los miembros.
( ) Es reactivo a la alta
dirección, compañeros y empleados. Le parece más fácil ir con la multitud.
( X ) Esta dispuesto hacer particular a la gente en la planificación y
la resolución de problemas pero hasta cierto punto.
( ) Se reciente o desconfía de
los empleados que conocen su trabajo mejor que el gerente.
( ) Ve la resolución de
problemas de grupo como pérdida de tiempo o abdicación de sus
responsabilidades administrativas.
( ) Controla la información y
comunican solo lo que los miembros del grupo necesitan o quieren saber.
( X ) Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con
otros grupos.
( ) A veces tarda en reconocer los logros individuales o de grupo.
( ) En ocasiones modifica los acuerdos del grupo en función de su
propia conveniencia.
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( ) Las metas establecidas se toman con calma. Puede ser un visionario
de lo que la gente puede alcanzar como grupo. Puede compartir su visión y
actuar de acuerdo con ella.
( X) Es proactivo en las mayorías de las relaciones personales.
Muestra un estilo personal. Puede estimular la inquietud y la acción. Inspira
el trabajo de equipo y el apoyo mutuo.
( ) Puede involucrar y hacer
que la gente se interese y se comprometa. Facilita que los demás busquen
oportunidades para el trabajo de equipo. Permite el desarrollo de la gente.
( X) Busca personas que quieran
sobre salir y que puedan trabajar constructivamente con los demás. Siente que
su papel. Es motivar y propiciar esta conducta.
( X ) Considera que la resolución de problemas es responsabilidad de
los miembros del equipo.
( X) Se comunica complete y abiertamente. Acepta preguntas, permite
que el equipo haga su propia dosificación.
( ) Media en los conflictos
antes de que se vuelvan destructivos.
(X ) Hace un esfuerzo para que tantos los logros individuales como los
del equipo sean reconocidos en el momento indicado y de la manera apropiada.
(X ) Sostiene sus compromisos y
espera lo mismo como respuesta.
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GRUPOS
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EQUIPOS
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( ) Los
miembros piensan que forman un grupo solo para fines administrativos. Los
individuos trabajan independientemente y a veces por intereses cruzados con
otros miembros.
( ) Los
miembros tienden a poner atención en sí mismos por que no están lo
suficientemente involucrados en la planificación de los objetivos de la
unidad. Ven su actividad simplemente como mano de obra asalariada.
( ) A los
miembros no se les ha preguntado cuál puede ser el mejor enfoque si no que
únicamente se les ha dicho que hacer. No se motiva a que hagan sugerencias
los miembros del grupo.
( ) Los
miembros desconfían de los motivos de los colegas por qué no entienden el
papel de los otros miembros. La expresión de opiniones o el desacuerdo se
consideran actitudes divisionistas o debilitadoras.
( ) Los
miembros son tan cautelosos para hablar que no es posible establecer una
verdadera comprensión. Pueden darse dobles juegos y establecerse trampas en
la comunicación para sorprender al incauto.
( ) Aunque los miembros reciben una buena
capacitación, ya sea el supervisor o los demás miembros, los limitan cuando
tratan de aplicarla al trabajo.
( ) Los
miembros se encuentran en situaciones conflictivas que no saben cómo
resolver. El supervisor atrasa su intervención hasta que ya sea producido un
daño serio.
( X ) Los miembros pueden participar o no hacerlo en
las decisiones que afectan al equipo. Muchas veces, la conformidad parece más
importante que la obtención de resultados positivos.
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( x ) Los miembros reconocen su interdependencia y
entienden que tanto las metas personales como las del equipo son más fáciles
de alcanzar con el apoyo mutuo. El tiempo no se desperdicia en peleas ni
buscando intereses personales a expensas de los demás.
( ) Los miembros tienen un sentimiento de propiedad
con respecto a sus trabajos y su unidad, porque están comprometidos con las metas
que antes ayudaron a establecer.
(x) Los miembros contribuyen al éxito de la
organización aplicando su especial talento y conocimiento para alcanzar los
objetivos del equipo.
( ) Los
miembros trabajan rodeados de un clima de confianza y están motivados a
expresar abiertamente sus ideas, opiniones, desacuerdos y sentimientos. Las
preguntas son bienvenidas.
( ) Los
miembros practican una comunicación abierta y honesta. Hacen un esfuerzo por
entender el punto de vista de cada uno de los otros.
(x) Los miembros están motivados a desarrollar sus
habilidades y a aplicar en su trabajo todo lo que aprendan. Reciben el apoyo
del equipo.
(x ) Los miembros reconocen que los conflictos son
un aspecto normal de las interacciones humanas y ven en estas situaciones la
oportunidad de obtener nuevas ideas y de ejercer su creatividad. Tratan de
resolver los conflictos rápida y constructivamente.
( x ) Los miembros participan en las decisiones que
afectan al equipo pero comprenden que su líder debe dar el fallo final cuando
el equipo no pueda decidir o cuando haya alguna emergencia. Los resultados
positivos, no la conformidad, son la meta.
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